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众志成城促发展 齐心协力创佳绩 --陕煤建设韩城公司土建五项目部力创“产值亿元项目部”
已浏览:176  发布时间:2019/9/4 7:37:39  作者:翟院丽 张旭霞
近日,由陕煤建设韩城公司土建五项目部承建的神木燕家塔物资集运公司煤台及铁路专用线环保扩能改造项目工程已经进入尾声,从工程开工到现在,该项目部多措并举,全体干部职工众志成城,齐心协力共创佳绩,截止8月份,共完成产值8000多万元,力争到9月底完成产值破亿元,力创“亿元项目部”,为公司完成全年产值任务呐喊助威。 
文化先行,打响品牌知名度。 
该工程是韩城公司承建以陕煤建设为总包的第一个EPC项目,为了树立良好的“陕煤建设”形象,打响“陕煤建设”知名度,该项目部自入驻燕家塔施工现场以来,将企业文化建设作为一项重点工作来抓,在文明工地创建方面,该项目部严格执行陕煤建设《VIS品牌视觉形象手册》及《2018施工现场标识使用规范》要求,正确设计使用企业标识、版牌,对施工现场及办公区域进行了划分,布置。 
为了规范正确使用企业标识,该项目部制定了企业文化实施方案并上报公司党群部,经过认真的审核后,制定出了准确的实施方案并开始制作使用,该项目部先后投入10余万元参与企业文化建设工作,并派专人定期对施工现场及办公区域的标识标牌是否完好进行监督检查。一个个安全标语、精美且贴合实际的标识标牌,树立了品牌形象、美化了施工环境,给人以耳目一新的感觉。规范、高端、大气、醒目的标识通过视觉传播,为陕煤建设开拓外部市场筑牢了根基。 
安全管理,创建“零隐患项目部” 
为了强化施工现场安全管理,落实各级管理人员安全生产主体责任,公司决定在该项目部打造为“零隐患”项目部。该项目部在具体实施过程中,对照创建标准和工作要求,细化项目施工各节点的实施目标,不断改善生产作业环境,完善安全管理制度,规范操作流程,利用班前会以及业余时间进行专业技能、安全教育等方面的培训,提高职工专业技能和应急能力。期间,该项目部共组织安全教育培训8次;专业知识培训每周一次;防火应急演练1次;高空坠落事故应急演练1次。
 在隐患排查治理方面,该项目部严格执行双重预防机制建设风险分级管控及隐患排查治理“一图一清单”工作要求,组织技术人员认真对施工现场各个风险点进行辨识,建立各个单位工程的安全风险管控清单。对照风险管控清单及风险分布图,该项目部安全员、施工员严格执行现场跟班作业制度,并于现场施工人员进行及时有效地沟通,提示作业时安全注意事项,确保“设备实施无故障、操作人员无违章、作业班组不隐患”,真正实现作业人员从“要我安全”想“我要安全”的转变,该项目部迅速形成了良好的“关注安全、关爱生命”氛围。在隐患排查治理过程中,该项目部共排查隐患清单8项,每月定期不定期检查不少于4次,共排查隐患78条,共罚款金额5350元。 
统筹安排,紧抓施工进度不放松 
在神木燕家塔煤炭物资集运公司煤台及铁路专用线环保扩能改造项目工程五个产品仓滑模施工阶段,该项目部全体干部职工齐心协力,24小时轮班作业,克服了舱体结构复杂、场地狭窄、气候恶劣等不利因素,在建设单位要求的时间节点内提前完成了5个产品仓滑模施工任务,有效的保障了该工程整体施工进度。为此,建设单位特发来感谢信,对这支勇挑重担、能打硬仗、勇创佳绩的施工团队表示感谢。 
现阶段,该工程已经进入了最后的收尾阶段,对面时间紧、任务重的现状,该项目部召开专题会议对施工进度各项工作进行研究部署,确保按照建设单位时间节点要求完成工程进度。一是加强机械及周转材料的投入,做到精细化管理,为工程进度提供后勤保障;二是制定切实可行的施工方案,合理安排施工工序,避免出现“返工”现象;三是在确保安全的前提下,加快土建施工进度,为安装提供施工平台,做到土建、安装同时交叉工作;四是合理安排施工作业时间,增加劳务人员,施行24小时两班制,确保工序衔接连续,为后续工程如期履约奠定了基础。
 以人为本,关爱职工身心健康
 由于该项目部常年驻扎境外施工,职工远离家乡,更是与家人聚少离多。为了营造快乐轻松人性化的工作环境,该项目部从职工生活细微入手,强化“两堂一舍”建设,设立食堂、澡堂、宿舍,统一配备了被褥、空调、储物柜等生活用品,让职工吃的可口、洗的舒坦、住的舒心。为了让职工在异地他乡也能够感受到“家”的温暖,该项目部为职工过生日、送祝福、办实事、谋福利提升职工幸福指数,增强职工的自豪感和归属感,2019年截止目前,该项目部共为6名职工举办了生日宴会;为19名职工购买了白糖、藿香蒸汽水、绿豆、西瓜、纯净水等防暑降温用品;在生活区为职工安装了饮水机,关爱职工身心健康,得到了广大职工的一致好评。
 近年来,该项目部始终秉承“以人为本,关爱职工”的管理理念,把关系职工切身利益当作大事来抓,使职工生活得到全面改善,调动职工工作积极性的同时,也为项目部又好又快健康发展凝聚人心奠定了群众基础。
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